笃定信念 • 实干强所——海普睿诚2017中期合伙人大会

2017年8月18日—8月20日，笃定信念 • 实干强所 ——海普睿诚2017中期合伙人大会在柞水盘谷山庄隆重举行。会议由合伙人大会主席赵黎明主持，54名合伙人参加了会议。本次会议体现了海普睿诚律所事业发展的活力与律师的凝聚力，也是律所站在新起点，树立新目标，制定新措施，谋划新发展的一次重要会议。

回顾 • 总结 • 展望

大会第一节：会议精神传达与律所工作总结

 

第一项 高级合伙人杨喜涛传达陕西省第七次律师代表大会精神，重点内容有陕西省委常委杜航伟、中华全国律协副会长岳琴舫、省司法厅厅长乌永陶的讲话和《陕西省律协第六届理事会工作报告》。

第二项 律所执行主任闫玉新作《2017上半年律所工作总结》，全面回顾了上半年律所在制度规范、品牌建设、业务发展、律所管理等方面的工作成绩，同时也指出了不足和对问题的分析，勉励全体合伙人以拼搏为美，向行动致敬，共创新的辉煌！

第三项 律所业务主任王阿丽作《2017上半年北京海征诚工作报告和下半年业务工作规划》，阐述了上半年律所在业务发展领域取得的成绩，鼓励全员继续精耕细作、稳健发展，在品牌打造、业务开拓和业绩提升上下大力气，协力同心完成全年目标任务。

大会第二节：重点工作汇报

 

第一项 律所财务总监宋君红作《2017上半年财务报告》，充分展现了运用强大财务系统，为精细化管理提供更及时、更精准、更广泛的数据支持的实践成果。下半年，将继续发挥财务管理职能，严格把关，开源节流，争创工作佳绩。

第二项 律所行政总监种贵兴作《2017上半年行政管理工作总结》，并表示行政管理中心将紧紧围绕“制度建设规范年”的总体目标，履职尽责，求真务实，立规矩、建团队、精专业，为律所的良性运转和业绩提升全方位地做好各项工作。

第三项 律所管理合伙人、运营总监孙婷作《2017年上半年客户管理与市场拓展工作总结》，展示了客户管理部整合平台资源、汇聚律所优势，努力打造法律服务新市场和新空间的工作成果，并就律所公共业务的发展与管理提出了问题、分析和建议。

学习 • 分享 • 交流

大会第三节：律所发展管理专场交流

 

8月19日，律所特邀iCourt法学院胡清平校长就律所战略、薪酬、合伙人、领导力、人才发展等进行了专题分享，合伙人们受益匪浅。

创新 • 责任 • 担当

大会第四节：选举产生律所合伙人考核委员会

 

19日下午，律所副主任郝大明主持合伙人考核委员会的选举程序。监事会主席董振国介绍选举规则及候选人，合伙人通过不记名投票的方式选举产生了律所第一届考核委员会，在未来他们将为律所业务、人才、制度、文化的发展全力以赴，积极履职。

业务 • 发展 • 探讨

大会第五节：业务发展研讨与团队建设

 

8月20日，业务主任王阿丽主持业务发展研讨，合伙人分别就公共业务发展、管理及相关问题展开了热烈地讨论，充分发挥主人翁意识，畅所欲言，建言献策，提出了一系列前瞻性、建设性的意见与建议，为下半年业务发展营造了良好的氛围。

坚信 • 展望 • 实干

大会第六节：合伙人大会主席赵黎明总结讲话

 

讲话原文如下：今年的中期合伙人会议开的非常好。会议主题突出，饱满充实。既是半年工作总结会，也是开阔思想、洗礼灵魂的智慧碰撞会，很多的智商及思想的火花都展现在未来。

一是明确律师业发展大势。我觉得，中国律所发展的趋势、背景，具有黄金式、爆炸式的特点，而陕西律所与北上广等大城市和沿海城市差距很大，在西部我们也居于中下地位。我们陕西的政治经济发展有着强劲良好的态势，北京、四川等一些律所申请在西安设立分所，说明西安的法律服务市场潜力很大，前景很好。这些情况说明律师事业具有前所未有的机遇，又面临着激烈竞争的挑战。如何让我们海普睿诚做的更大、更强？这是我们要思考的问题。因此，一定要了解我们的背景、了解我们的趋势，用一种压力、动力，甚至是责任去深化改革。此次胡清平老师关于律所的一体化和积点制为主要内容的授课，也是给我们洗洗脑，给我们输输液，给大家留一些思考和深思，也是指引我们如何去干，受益匪浅、意义重大。

 

二是要正确理解合伙。我们是合伙不是搭伙。合伙与搭伙的区别在于，合伙一定要是价值观共同体、利益共同体、事业共同体。这就是理念、责任、行为必须要一致。合伙人是要共同出资、共同经营。合伙人不仅要站得高，而且要有无我的胸怀。首先，合伙人要有利他、利众的思想。我们没有这样的思想，不摆正合伙人自己的位置，“各吹各的号，各唱各的调”，那是搭伙。其次，我们一定要站在理念、事业、利益共同体的角度想事做事。“仁者无私，勇者无惧”，只要你不计功利，就能做成任何一件事。我们合伙人一定要想律所之发展，谋律所之大计，把思想和智慧倾注于海普睿诚，把精力全身心地投入到律所的创新发展上。

三是要正确处理管理与经营的关系。我们的经营是什么？是让这个事务所有案子做、有钱赚，让我们合伙人、员工的绩效高，获得多，有幸福感。让我们的品牌更强更好。这是我们一切经营的追求。那么我们是法律人，我们都在经营业务，办理案子。尼采说，我之所以这么聪明，是因为我从来不在不必要的事情上浪费精力。所以，一定要把律所交给管理团队，让他来管理经营，可能就把管理和经营结合起来了，同时也把律所管理好了。经营和管理是相辅相成的，经营是基础，管理是手段，经营才是目的，管理要围着经营这个目的去服务，所以说要把经营和管理的辩证关系处理好。

最后再说一下这次会议的主题，就是“笃定信念、实干强所”。为什么要实干？因为我们谈了很多，而且停留在纸面上的文件也不少，缺的是强有力的执行力。我们一定不仅要体现在纸面上的谈，人的差距不在于智慧高低，关键在于身体力行。这次管委会对高级合伙人也做了管理分工，那就是要责任明确，包干负责，做到人人身上有担子，实干苦干拼命干。律所把11个部门重组为现在6个部门，就是要把业务做专做精，要有主打的专业和产品。我们的合伙人不仅要练就一种胸怀和格局，而且要能带兵打仗、能指导案子，能培养新人、更能带好团队。培养、发现、发展我们未来的合伙人，这是我们的根、我们强大的本。只要我们始终抱有利他、利众的思想和行动，不仅能为行业做出贡献，也会为社会做出贡献。只要我们合伙人凝心聚力、共同一致，就一定战无不胜。我们必须坚持：“以奋斗者为本，建百年强所”的愿景，未来才是伟大的。我们不但要把陕西业务做大，把西部业务做大，我们还要走向全国，走向全球，迈入中国一流的律师事务所。只有笃定这样的信念，才能真正实现实干强所。

 

为期两天的海普睿诚2017中期合伙人大会在一片热烈的掌声中落下帷幕，本次大会既总结了半年工作，又开阔了思想、洗礼了灵魂，更加深化了"笃定信念、实干强所"的会议主题。海普睿诚律所将顺应时势、立标导航、承载使命、共同前行，掀起追赶超越的新篇章。