为分析一季度运营情况，布局下阶段工作重点，3月31日，海普睿诚2023年第一季度经营管理工作会议在律所17楼大会议室举行。会议总结回顾了第一季度律所经营管理、业务创收、业务拓展、品牌建设等各项工作，安排部署了新季度重点任务。律所管委会成员、各业务部门、各专委会主任、副主任及行政总监、副总监、财务总监共同参会，会议由律所主任赵黎明主持。
会上，行政部、财务部，民商业务部、刑事业务部、公司财税业务部、建筑房地产业务部、涉外业务部、综合业务部、金融证券业务部、案件调解中心及文体委、青工委、女工委、工会的负责人和参会代表分别作近期工作情况报告，对一季度创收情况、业务拓展、案件调解、法律援助、制度建设、人才培养、品牌宣传、文化活动等方面进行全面汇报总结，同时就下阶段重点工作进行规划和部署。律所主任赵黎明对各项工作完成情况进行了点评并提出具体建议。各部门表示将结合当前新动态、新情况、新问题，进一步理清思路，调整举措，强化担当意识，争取在下一季度的工作中，不断精细业务发力点、强化核心竞争力。
赵黎明主任在听取相关工作汇报后，充分肯定了一季度全体律师、员工付出的努力和取得的成绩。同时，为推进海普睿诚律师工作高质量发展，针对下阶段工作安排赵黎明主任提出了明确要求。摘要如下：
一是认清“内卷”形势炼就应对本领。律师提供的是专业服务，是靠智慧为客户创造思维、提供思想。从总体上看， 目前全国律师人数将近66万，每年通过法考的人数约7万人，再过三五年全国执业律师规模将突破100万人，律师人数迅猛增长，但法律服务市场规模相对较小，律师业务存量不足，律师行业内卷形势严峻。如何应对“内卷”，我们必须从专、精、特、新四方面磨炼本领。“专”，要夯实专业基础，磨练专业技能，精进专业能力；“精”，要精益求精，力求极致，不断精进专业价值，形成你专我精的品牌实力；“特”，要创新法律服务模式，有自己的专业特色、特点、特质，以特取胜。“新”，要巩固传统优势业务基础，谋求新兴业务领域升级，从客户需求出发打造法律服务新体系。海普睿诚律师一定要专注主业，只有突出主业才能壮大实力，从而保持长久生命力和竞争力。
二是深化业务合作谋求共赢发展。要加强深度业务合作，彼此合作才能取得共赢。律所要建立起科学、完善的合作分享机制，通过分享业务、交流经验，达到相互友好合作，进而取得彼此共赢。我们一定要增加这种团结合作的向心力，不仅在部门之间，更在团队与团队之间，还在个人与个人之间。每个律师业务成长了，整个律所的业绩也就提高了。大家务必要从骨子里牢记合作分享共赢的理念，律所将把合作分享作为合伙人考核评优的内容之一，对做出贡献者予以奖励。与人合作，向人学习，以人之长补己之短，在丰富我们认知的同时，也会提高我们的专业素养和行业价值。
三是大力推广并努力打造特色品牌。结合海普睿诚律所30周年庆典系列活动，全面展示律所业绩，突出专业力量，特别是要突出专业优势、突出团队力量、突出社会责任，展现律师对客户的专业服务能力。另外，迎接海普睿诚建所30周年是全所的一项大事，是全年工作的重中之重，一切要围绕30周年系列活动开展，例如：编撰出版律所经典案例、专业研究论文集、设立知识产权实务及执行案件等研究中心、举办陕西区域律所主任圆桌论坛、开展"30周年律所人才评优"、青年律师辩论赛、举办文艺晚会、制作海普睿诚之歌、短视频推广等等。让海普睿诚通过30年活动展现它的专业能力、品牌力量、人才优势、业务水平、业绩能力，为实现建百年强所的宏伟愿景筑牢根基和文化软实力。
生命如同寓言，其价值不在于长短，而在于内容。业绩才是实力最好的展示，希望海普睿诚律师在第二季度能取得更好的成绩，特别是要全力办好30周年庆典活动。在未来的工作中，海普睿诚律师要把求真务实落实到工作的方方面面，我们要牢牢抓住律师行业“高质量发展、高水平服务”这一关键任务，充分发挥法律专业优势和为民服务职能作用，继续保持实干、苦干、拼命干的工作劲头，奋力推进陕西律师行业高质量发展，共同打造出海普睿诚的美好明天。
