为分析总结三季度运营情况，进一步做好未来工作的谋篇布局，11月14日，海普睿诚2023年第三季度经营管理工作会议在律所17楼大会议室举行。律所管委会成员，各业务部门、各专委会主任、副主任及行政总监、副总监、财务总监共同参会，会议由律所主任赵黎明主持。
会议围绕第三季度律所经营管理、业务创收、业务拓展、品牌建设等各项工作进行总结回顾，并对第四季度重点任务进行安排部署。
行政副总监陈羿江围绕办会办文、案件管理、人资工作、宣传成果、党建辅助等几个方面，对行政部工作进行总结汇报，并对优化服务质量、完善工作流程、节约行政管理成本等问题提出了新的工作设想，并将在工作作风、工作态度、工作水准三个方面持续发力，助力律所发展。
财务总监宋君红就2023年度1-10月的创收情况、创收占比、创收趋势对比、近三年人均创收对比、应收帐款等数据进行了细致的梳理并做了数字化呈现。同时，针对收支管理、业务创收、税务管理、预算执行等工作做了详细汇报，并对拖欠律师费的情况提出了具体的意见和建议。
建筑房地产业务部副主任程广玉、民商事业务部主任李欣、刑事业务部主任赵宏玉、公司财税业务部代表王翔、涉外业务部副主任姚变、环境资源业务部副主任申从军、金融证券业务部主任李杨、案件调解中心副主任祝飞，以及工会、青工委、女工委、文体委的负责人和参会代表分别作近期工作情况报告，就各部门三季度人员结构、业务情况、培训学习、文化活动、团队建设、公益活动、品牌宣传、公众号供稿等方面进行全面总结与复盘，同时针对下阶段重点工作进行规划和部署。各部门和专委会表示将进一步加强团队凝聚力、向心力、感召力，结合工作中出现的新动态、新情况、新问题，全面提升执行力，强化责任担当，争取在下一季度的工作中，加强紧密合作，合力开拓业务，增加核心竞争力，为律所30周年庆典献礼。随后，郝大明、杨喜涛、林显春副主任和与会人员一起进行了互动式的座谈交流，共同分享了助推律所和律师发展的好设想、好思路、好办法。
赵黎明主任在听取各部门、专委会工作汇报和参会人员的意见后，充分肯定了这一季度全体律师、员工付出的努力和取得的成绩。他表示，海普睿诚永远助力大家进步成长，希望大家团结一致、凝心聚力，将律所打造为一个更加温暖利他的平台。同时，提出几点感悟以期共勉。
一、提升律所格局，建立强大平台。律所是单位，是平台，更是家。海普睿诚的财务以及各项事务都是公开透明的，经得起大家的查验与审核。因为我们的目标在于奋斗与梦想、在于追求伟大的律师事业，而不是眼前和短暂的个人利益。律所格局的强弱决定于每一个优秀律师，提升律所的格局又直接影响和促进着律师的良性发展。海普睿诚在经营管理上实行的是“倒三角架构”。律所平台的最下端是客户，体现的是以客户为中心，上一层是直接服务于客户的律师，体现出律师是服务的权力者，再上一层、二层、多层，是服务于律师的各个行政、业务部门、管委会等等，体现的是一切围绕律师的工作来服务。只有不断升维格局，才能强大律所平台，才能不忘职业初心，牢记职业使命。
二、助推优秀律师，打造个人名片。为优秀律师提供发展的平台与机会，是海普睿诚“以奋斗者为本，建百年强所”理念的贯彻落实。要给人才以自由发展的空间，充分尊重、提携、帮助优秀的人成长、进步和脱颖而出，营造鼓励优秀、培养优秀、致敬优秀、学习优秀的律所氛围，打造领军人物、领军人才、青年杰出人才、青年后备人才的培养体系。要逐步落实"人才兴所"基本方略，各部门要积极推荐优秀青年律师，让他们得到平台助力与扶持，充分体现律所助成长的理念。重点打造优秀律师的个人名片，传播优秀律师的故事，就是扩大海普睿诚的品牌影响力。
三、深化内部合作，谋求业务共赢。律所各部门及其业务团队，要加强业务上紧密合作，打破一切有碍发展的壁垒，更广泛更深度地进行业务与专业上的合作，同时律所也要建立起科学、完善的合作分享机制，通过分享业务、交流经验，互补长短、资源共享，进而取得彼此共赢。在强化合作上，要学习进德修业的法则，不进步，就是退步；停留在原地，也是退步。
四、强化底线意识，兼备人文情怀。要守住底线，不越红线，认真践行司法部党组倡导的“五点希望”，尤其是部门主任、专委会主任一定要起模范带头和表率作用，着力对青年律师传帮带。其次，要树立良好风气，注重职业形象，包括仪容仪表、法言法语和谈吐气质。再次，要不断提升学习力，不仅学习专业知识，还要广泛涉猎政治、经济、历史、哲学等知识的学习，扩大视野和信息量，努力提高认知力。最后，要把控专业风险。特别是非诉业务的法律意见书，一定要审慎而行，敬业负责。否则，不仅处罚律师，更使律所牵连，从而损害大家。
在律所三十周年庆典即将来临之际，海普睿诚人更要坚定信念，砥砺奋进，充分发挥专业优势和人民律师的作用，继续保持实干、苦干、拼命干的工作劲头，奋力发挥引领作用，共同谱写海普睿诚的美好续章。
