编者按：
在海普睿诚律所主办的“三十而励 筑梦百年——区域经济创新建设及律师事务所高质量发展研讨会”上，行业内外的优秀专家及著名文化学者们通过解读行业发展趋势进行精细化研讨，探寻律所高质量发展的新思路、新赛道。
浙江天册律师事务所主任、中华全国律师协会原副会长章靖忠针对“律师事务所文化与高质量发展”进行了分享，他指出，文化建设决定了律师事务所的高度跟厚度、分量和质量、长度和宽度。律所是一个弱组织，要变成一个强组织，就要靠文化加持。在此过程中有四个路径：第一，用战略提升信心；第二，用人性化的制度吸引人；第三，有打造共同体的意识。第四，要打造一个舒适的职业环境。他还强调，文化是管理背后的重要力量，它看似无形，其实力量是无穷的，它对于推动律所的高质量发展具有很强大的推进作用，是很重要的生产力。
律师事务所的文化与高质量发展
章靖忠
各位嘉宾，各位律师同仁，大家下午好！
首先祝贺我们海普睿诚律师事务所30周年华诞！我觉得30年的海普睿诚不仅成为陕西省的标杆性律师事务所，也是一家在全国具有影响力的事务所，非常不容易。更为可喜的是，这家律师事务所不仅存在着、发展着，而且还有很好的发展势头，这是一个值得庆贺的事情，也希望三十而立以后，海普睿诚律师事务所能够进一步立言、立德、立功，为中国律师事业作出新的贡献。
讲到文化与高质量发展，我首先讲最近这两个事件：一个是12月18日，中国改革开放45周年。78年12月18日三中全会，把中国带到了一个新的时代，彻底改变了中国的面貌，让人民不光吃得饱、吃得好，过上了幸福的生活，而且让人民有尊严、思想解放。文化能够决定一个国家和民族的命运，决定一个国家和民族的未来，我觉得这就是文化的力量，我们还要进一步解放思想。第二个事件，昨天全网都在悼念一位伟大的人物--江平老师。为什么大家会前往悼念江老师，因为我们在他的身上看到了什么是家国情怀，什么是国之大者，什么是法律人的良心。这样的人即使走了，依然活在我们的心中，他的思想、精神是永恒的，所以文化不光决定一个国家，一个民族的前途命运，也决定了一个人的价值。
律师事务所的文化建设是灵魂工程。一个律师事务所是要有灵魂的，没有文化就说明律师事务所是没有灵魂的。所以我更多的我把它看成灵魂工程，它决定了律师事务所的品质和气质。
律所和人一样，也有品质和气质。文化建设决定了律师事务所的高度跟厚度。要办成一个什么样高度的律所，有什么样的底蕴、内涵？同时文化建设还决定了事务所的分量和质量。事务所在国家在当地有没有分量，在行业当中能不能得到认可，你的服务质量是怎样的，能不能推进社会进步。文化建设还决定了一个事务所的长度和宽度。百年律师事务所，没有文化的根基是走不远的。
文化是维系律师职业高贵性所需要的。律师职业为什么是崇高的？因为有文化的支撑。律师事务所的高质量发展，第一个是质，第二个是量。质，代表品质，律所的品质、品位是怎么样的？量，是律所发展的数量，人员、创收、办案数。决定律所是不是高尚的，不仅取决于律所的量，更取决于它的品质。为什么要这样理解？这是由我们律师职业的特性所决定的，即政治性、专业性、人民性，独立性。律师相对公权力来讲，是为私人服务的，是为委托人服务的，所以这个职业必须有相对的独立性。这个职业决定了我们承担着一个特殊的使命：一头连着庙堂，一头连着江湖。而且这个职业还有一个很大的特性——几乎同国家的政治、经济、社会、文化、生态文明都是联系在一起的。没有一个职业是这么广泛联系的，所以需要文化来支撑。
律师职业如果要始终高贵，需要有一种信仰。要解决信仰问题，而不是信念问题。我经常在关注我们各个纪委，特别是中纪委对腐败贪官的通报，通报的第一句话都是这样的：丧失理想信念，或者叫理想信念丧失，更严重的叫从无树立理想信念。说明理想信念在权力、利益面前是靠不住的，但信仰可以。什么叫信仰？就是发自内心的，高于日常生活的，甚至于高于生命的，在必要的时候可以牺牲自己的，叫做信仰。所以我们作为法律人，首先要有信仰，把公平正义作为我们的信仰。只有树立了这种信仰以后，才会有正确的职业价值观，才能成为一个靠谱的人。靠谱比聪明更重要，当事人把这么重要的事情，把自己的生命、自由、财产、权利交给你，靠什么？信任。所以律师是一个信任的职业，靠谱是第一位的，如果一个律师不靠谱，怎么赢得当事人的信任？
王进喜教授有一个观点我可能还不完全赞同，他刚才讲规模化的重要性我完全认同，但是我们规模化讲了25年了，要不要继续讲规模化，我个人更多地想讲职业化、智能化律师事务所。现在全国100人以上的律师事务所已经有500多家了，1000人以上的律师事务所有20多家了，我们还有一家全球第一的15,600多人的律师事务所，也就是说在规模这个问题上，我认为基本上解决了。现在要讲什么？讲职业化，我们律师事业发展到现在，职业化程度远远还没有完成。职业化反映的是标准化、规范化、制度化，反映的是职业操守和职业精神。我喜欢看NBA，这些职业球员非常具有职业精神，我们有没有像这种对俱乐部负责，对球迷负责的精神，对当事人负责？我觉得还远远不够。
文化当中要解决一个职业的价值取向问题。我们是法律人，但不是法律商人。法律人追求什么？公平正义，追求的是当事人价值的最大化；但是一个法律商人追求什么？是个人利益的最大化，它是一种交易。二者是不一样的。我们现在有很多排名，我觉得有些排名是可以的，比如说按照规模、发展速度等，但是有一个排名我是不太赞同的，就是按创收来排名。我觉得律师的价值不能看创收，创收反映不出你的价值，律师不能按照价格来反映价值，应该按照分量来决定价值。
一个中国的律师，去年一年的收入也就2000多亿人民币，我们上交的税收可能也就300多亿，但是中国有100多万亿的GDP，28万亿的财政收入，放在这个赛道上，你的数字太小。
另外，要用文化来提升我们的组织力，这个问题我一直想讲，其实律师是一个弱组织，怎么样去变成一个强组织？靠文化。有几个方面的路径。第一，要用战略来提升信心。就是要明确律所的发展方向。第二，要用人性化的制度来吸引人。第三，要打造共同体的意识。很多律师事务所有一个问题没有解决，就是知识共享，我们现在的律师很多数据都在各自的电脑里面，数字如果不能集成、不能应用就不容易产生生产力，是非常可惜的。第四，要打造舒适的职业环境。
文化是管理背后的重要力量，它看似无形，其实力量是无穷的，它对于推动律所的高质量发展具有很强大的推进作用，是很重要的生产力。
谢谢大家！
