暑中盛夏，静闻七夕蝉鸣时。8月10日，海普睿诚律师事务所“携手并进 共绘蓝图” 2024年度合伙人中期会议在律所17层会议室隆重召开。本次会议由律所主任赵黎明主持，50余名合伙人共聚一堂，凝心同商律所提升新途径，携手共绘海普睿诚发展新蓝图。
律所考核委员会主任金韬担任领誓人，带领全体合伙人庄严宣誓。《海普睿诚合伙人誓词》慷慨激昂、掷地有声，诠释了人民律师的使命和责任。
律所副主任郝大明作2024年度上半年工作报告。他讲到，今天是中国传统七夕，也称乞巧节，古人乞巧节的仪式在于求智巧，律师是社会工作者，也是心灵工程师、能工巧匠，借这个美好的节日，大家相聚于此共绘海普睿诚新蓝图，相信乘众人之智，定会无所不胜。报告对律所上半年党建工作、卓越成绩与荣誉、社会公益活动、品牌宣传、文化建设、人才引进及优化运营等方面进行了全面细致的总结。2024上半年，在律所管委会的领导下，全体海普睿诚人坚守团结奋进的信念，坚定不移地践行“专业立所、人才兴所、品牌铸所、文化强所”的发展战略，各方面取得了长足的进步和显著的成绩。接下来，我们将立足崭新起点，坚持“诚信、创新、引领、共赢”的核心价值观，抱持“以奋斗者为本，建设百年强所”的宏伟蓝图，以坚定的信念和不懈的努力，积极作为，不断超越，敏锐捕捉每一个机遇，积极应对每一次挑战，为海普睿诚的持续发展注入不竭动力！
财务总监宋君红作2024年度上半年财务工作报告。对律所业绩创收、财务核算、财务监督、财务涉税等方面工作进行全面总结。2024上半年律所工作业绩较去年同期增长30.55%，取得了较为显著的成绩。宋总监还针对律师团队对接客户发票移交的流程管理，应收账款催收管理等存在的问题和亟需调整的事项进行了剖析并提出解决思路。同时，建议律所定期组织财税律师进行税法培训，提高律师及员工的税法意识和合规意识。
律所副主任杜娟作海普睿诚近年来人才发展情况报告。结合当下法律服务内外部市场及律师行业现状进行分析总结，将律所律师队伍发展现状与同区域内同质化差异对比，从人才引进、制度建设、人才培养的工作成效，规模化发展的战略目标、专业人才建设、跨专业合作等趋势与举措出发，围绕组织赋能及合伙氛围等方面进行总结。强调律师人才队伍是保持律所核心竞争力的关键，只有吸引更多优秀人才加入，才能为律所发展注入活力与动能。
律所副主任林显春报告设立安康分所情况。对合伙人刘贤平律师提出的申请设立海普睿诚律师事务所安康分所，经律所管委会研究讨论同意设立事宜，提请此次合伙人中期大会进行审议。安康分所的筹建工作对于律所整体发展规划具有重要意义，有助于提升律所的品牌影响力与市场竞争力。
刘贤平律师就安康区域位置、安康分所初步规模、人员发展计划、基本定位及业务方向，向大会进行报告，并作了表态发言。全体合伙人一致表决通过设立海普睿诚安康分所。
而后，林显春副主任提报《海普睿诚律师事务所发展规划（2024-2026年）》由合伙人大会进行审议。行政副总监陈羿江就律所办公场地扩增及平面设计布局相关事宜提报大会审议。与会人员就《规划》内容和扩增办公空间事宜展开了热烈的讨论，各抒己见，共商对策，提出了诸多建设性意见和建议。
高级合伙人高全：根据律所人才结构及专业优势，可考虑吸纳储备的人才不局限于律师梯队，吸引更多专业领域的优秀人才。建议在立案登记案号编制上体现专业领域，便于检索与管理。
合伙人任寰阳：建议以常态化模式每年发布《海普睿诚律所人才发展报告》，展示律所人才结构及专业优势，彰显律所人才培养的发展成果。同时，律所应更加强调AI技术的推广应用，让智能体技术融入到律所每个人的日常工作。建议把它作为一个战略层面来考虑。实现专属为律所和律师定制化服务的 AI助理工具，形成我们自己的元宇宙AI拟人化。以大幅度提高工作效率，减少人力成本，提高律所数智化程度。
合伙人岳金禄：依托陕西高等院校较多的资源优势，建议通过发展兼职律师来加大人才引进力度、扩大律师队伍规模；开展互联网云端办公室的探索使用，实现跨区域办公，线上签约、电子所函等，高效提升协作效能。
合伙人姚梦竹：希望为青年律师提供和创造在律所以外的交流学习机会，帮助青年律师提升专业能力和拓展业务视野；建议律所增扩办公空间时，设立相对柔性化的客服中心；增加线上电子杂志浏览窗口，这对已创刊23年的《海普睿诚律师》杂志能起到很好的推广作用；细化并明确风控委员会审查的具体内容，并完善对风控审核人员的考核制度。
合伙人张玉明：经历了30年历程的海普睿诚律所的发展规划，布局的是未来三年律所发展大方向，内容需整体设计，宏观运筹，先谋于局，后谋于略，应进一步强调我们的发展理念和奋斗愿景，同时做到体例规范、目标高端、举措具体，应更全面，更宏观，更高屋建瓴。
合伙人申从军：应明确律所发展规划的具体起始时间、条目对应的责任部门、责任人以及完成时限，可在每一条目最后增加弹性概括性规定，切实做到抓紧落实、细节到位。对于扩增办公空间的设计，可考虑设置实时反映律所法律咨询状况的大数据，打造行业内数字化服务的标本。同时建议在硬件功能设置上提升律师办公环境的生态化与舒适度。
高级合伙人张旭：56条《规划》内容全面，举措扎实，完全同意。希望今后充分发挥律所工会职能，完善合伙人退休保障及律师员工的医疗报销等相关制度。
合伙人王彦栋：扩增场地建议增设线上开庭室或视频会议室，设置滚动式背景，提高空间利用率；同时优化沉降式讲堂及会议室布局，尽可能满足容纳更多人学习与交流的空间需求。
合伙人张亚妮：律所扩大办公空间增设综合功能，对于我们青年律师来说就是最大的利好，为我们创造了更好的成长平台。同时有利于我们探索新型开拓案源方式，重视网络化发展优势，加快建设数智化律所步伐。
合伙人祝飞：我个人具有装修方面的一些经验，建议新增办公场所在功能使用上尽量做到一室多用，功能综合，减少利用率较低的永久性设置，最大限度提高空间利用率。
赵黎明主任，郝大明、林显春、杜娟副主任，考核委金韬主任，管委会委员王佩瑶和监事会主席程广玉等，分别结合自己的执业经历和律所实际，就扩增律所办公面积谈了各自的看法和观点。
会议最后，律所主任赵黎明作总结发言。赵黎明主任首先对全体合伙人及律师和员工的辛勤付出与工作成效给予充分肯定并表示衷心感谢，对于会议中大家发表的意见和建议，要求管委会要认真研究，重点吸纳。他讲到：一个人可以走得很快，但一群人才可以走得更远。海普睿诚珍惜每一位优秀人才，律所将不断优化机制，提升文化氛围，坚定律师信仰，进一步增强大家的认同感、获得感和归属感，打造海普睿诚律师员工的温暖之家。希望大家携手并进，共绘律所发展蓝图。
（以下为赵黎明主任讲话原文）
亲爱的伙伴们：
首先向大家问好，七夕快乐！今天的会议开的很好，务实而有效，也非常民主。大家发表的意见和建议很接地气、针对性强，富有建设性，管委会要认真研究和重点吸纳。现在，我也谈几点感悟，与伙伴们分享，敬请批评指正。
一、身体好
身体是革命的本钱。律师要想办成一件案子，需要有胆识、有谋略、有专业，但所有这些都要依托于一个前提条件——健康的体魄。有一天你辉煌了，一定要有个好身体，才能享受这人生。有一天你落魄了，也得要有个好身体，才可能东山再起。
实现身体好的路径并不复杂，做到以下三点即可。一是要情绪稳定。中医讲“肝志为怒，脾志为思，肺志为忧，肾志为恐”，经常生气、发怒、抑郁，很多疾病都会找上门来，患病的概率要比不生气的人高出好几倍。如果情绪稳定、心胸豁达，你会发现，所有的问题都会变小。二是要饮食均衡。吃饭吃个七、八分饱就行了，身体不是饿坏的，而是撑坏的。律师工作性质常常出现不按饭点吃饭现象，要引起我们的注意。三是要睡眠充足。睡觉，特别是深睡眠的时候，是身体修复的最佳时期。睡眠不够长、不够深，机体的损伤就会累积，为将来疾病埋下伏笔。加班熬夜是律师工作文化之一，但我们也要注意合理安排进度，调整工作状态。当然也不要忘了适当的锻炼，比如走路和慢跑。切记，今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是故事；今生再大的事情，到了来生，也不过是个传说。同时，律所要着手建立体检制度，对律师及工作人员的体检要全覆盖，引导、督促大家做定期体检，及早的治未病，保持身体健康。
二、关系好
毛主席在《论十大关系》中说，要把国内外一切积极因素调动起来，为社会主义事业服务。国家与国家之间，需经营外交关系。律师则需经营外部与内部的关系，不仅与法律职业共同体之间的业务关系，还有与客户的联络和服务关系，与父母、孩子、伴侣之间的家庭关系，以及与上、下级、同事之间的工作关系。
律所的核心是律师，律所的强弱主要是由律师来决定。律师强，律所才能强；律师富，律所才能富；律师有将来，律所才会有将来。律所要为律师持续赋能，让律师切实感受到律所就是温暖、快乐、共享的港湾，让律师有一个生长确定、发展清晰、前途美好的未来。要着手设立律所所庆日，每年开展所庆日活动，让大家特别是年轻律师和员工深度了解律所的发展历程，优势与不足，增加对律所文化的认同感和归属感。
律所内部团队之间的协作关系，对于律所持续稳定健康发展尤为重要。内部协作的基础是相互信任，专业互补，协作共赢，并产生更好的协作效果。律所也要积极营造协作的氛围，消除高级合伙人、合伙人、独立律师、律师助理的等级壁垒，以平等的心态开展协作，建立协作机制，明确协作方式、分配依据，将协作规范化，并有效运转起来。事实上，最好的长久关系靠的是共性和吸引，靠的是彼此在一起而成为更好的自己，并理解各自的不容易，是好事想到你，没事各自忙，有事就吭声，更是相互滋养和相互成就。
三、业务好
业务好包含专业、客户、业绩等等多个维度。专业是业务的基础，律师是一个专业色彩特别浓的职业，对自己业务领域涉及的法律事务，要有独特的专业本领。律所目前已经形成横向的在各领域专业能力突出的领军人物、领军人才、青年杰出人才、青年后备人才的人才梯队。我们还要往纵向的深化专业分工方向发展，形成架构律师、专业律师、修辞律师、律师助理、法律秘书等办案团队。律师的专业性，还体现在其经办的案件是否成为典型案例，因为典型案例是对专业表现最好的诠释。作为律师，如果专业不好，甚至连最起码的专业性都没有（特别是跨专业法律项目），就没法有效开展业务，即便形成了业务，也是一锤子买卖，无法积淀，无法赢得客户。
客户是业务的保障。律师工作说到底还是法律服务行业，不仅是专业强，更要服务好，并建立稳定的客户关系，逐渐形成自己的客户群，如此你的业务才能持续向好发展。其实财富就是阅历加朋友。提升自己的价值（专业好、情商高、品德佳）是获取朋友，甚至客户的有效途径。
业绩是业务的目标。一个律师，如果只讲专业，只把时间和精力都放在提升专业能力上，不去开拓案源，提高谈案能力、沟通技巧、团队管理水平等，是没法将专业、客户转换成业绩的。做不出业绩，自然谈不上业务好。
当然身体好、关系好、业务好，既各自独立，又相辅相成，是辩证统一，互相促进的关系。
去年我们举办了律所三十周年庆典活动，今年是新征程的开局之年，下半年，是律所完成2024全年任务指标的关键时期。希望各位伙伴继续发扬主人翁精神，以三好为依托，对外树立良好形象，对内凝聚合作力量，与优秀的伙伴一起，朝着“让有能力的奋斗者实现财富自由和精神愉悦”的目标前进，为实现建百年强所的宏伟愿景而不懈奋斗。
谢谢大家！
近年来，海普睿诚积极发挥自身优势，增设新赛道，抢滩新蓝海，取得了令人欣喜的业绩。未来，海普睿诚将更加注重人才培养和专业精进，持续提升律师队伍政治素质、业务素质和解决问题的能力，着力围绕律所三年规划战略目标，凝心聚力，务实笃行，为建设全国区域一流强所而全力奋进！
