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律话访谈 | 杜娟副主任解读律所品牌管理与人才培育双引擎

发布:陕西海普睿诚律师事务所 浏览:169 时间:2025/3/24 19:44:00 << 返回


01请问您对本次律新社年度盛典有何感受? 

     杜娟:我认为有三个关键点值得强调。第一是高点,会议的高点在于参会人员的权威性和专业性,体现了极高的会议规格。我们期望通过这些专业和权威人士的参与,能够听到深刻的见解,并了解他们对行业未来发展方向的洞见。



     第二是热点,热点问题层出不穷。众多讨论集中在律师事务所如何应对人工智能(AI)的影响,以及AI技术对律师职业发展的冲击上。这不仅是热门话题,也引发了深入思考,迫使我们在全球发展和AI新时代科技变革的背景下,不断探索律师行业的未来走向。

     第三是亮点,会议的亮点之一是探讨关于女性在律师事务所和法律服务行业管理中的角色。为此专门设立了一个平行论坛,这无疑为此次盛会增添了特色和亮点。

02海普睿诚获得律新社2024年度卓越品牌影响力律所100佳荣誉,对于如何打造律所品牌影响力,海普睿诚的经验是什么? 

     杜娟:在增强自媒体宣传的效能与深度方面,我们采取了多维度的策略,聚焦于两大核心板块。首要是我所运营的“海普睿诚律师事务所”公众号,该平台专注于十一个专业领域法律研究,持续产出高质量的内容,并通过视频号这一新兴媒介进行广泛传播,有效拓宽了信息的覆盖面与影响力。其次,《海普睿诚律师》杂志自1997年创刊以来,作为我们品牌与文化传承的重要纸质媒介,已稳健发行至第七十五期,它不仅记录了我们的发展历程,更成为了展现我们专业形象与文化底蕴不可或缺的载体。



     海普睿诚律所成立三十周年之际,我们特别推出了由赵黎明主任亲自作词的歌曲——《正义之光》。这首歌曲深刻诠释了律师职业的使命担当与责任感,彰显了仗义执言的崇高精神,不仅表达了我们对律师职业的深刻理解与崇高敬意,更激发了广大同仁的职业自豪感与归属感。

此外,我们创新性地打造了“海普睿诚名师大讲堂”这一学术交流平台。该平台不仅限于法律领域,还广泛涵盖科技、哲学、社会等多个学科领域,通过邀请行业内的杰出领军人物与专家学者莅临海普睿诚,分享前沿知识与宝贵经验,促进了跨学科的深度交流与融合,显著提升了律师队伍的管理水平与认知能力。




     在国际舞台上,海普睿诚同样表现抢眼,钱伯斯指南等国际榜单上持续攀升,多位杰出的青年律师更是获得了榜单的特别关注与认可,这无疑是对我们专业实力与人才培养机制的有力肯定。



     在各类文化活动中,我们也展现出了非凡的风采与活力。特别是针对青年律师的成长与发展,我们给予了高度的关注与支持,如通过青训营、青年律师辩论队等形式多样的团建活动,激发了青年律师的学习热情与团队协作精神,更在陕西青年律师辩论赛中屡获佳绩,充分展现了海普睿诚青年律师的风采与实力。

综上所述,这些举措共同构成了我们品牌宣传与文化建设的重要组成部分,不仅提升了我们的品牌影响力与知名度,更为律师行业的繁荣发展贡献了一份力量。

03海普睿诚在人才发展方面有哪些制度配备?  

     杜娟:我们深信,人才是律师事务所最为宝贵的财富,这一信念涵盖了我们的青年律师及合伙人团队。鉴于此,在2021年,我们制定了四项核心发展战略,其中,人才发展战略占据举足轻重的地位。为确保该战略的有效实施,我们构建了一系列制度保障。首先,针对青年律师,我们精心设计了十大扶持举措,旨在全面应对他们在职业生涯初期可能遭遇的各类挑战。这些措施不仅涵盖了职业道德的培育、专业技能的提升,还提供了丰富的交流学习机会以及必要的资金援助。



     其次,对于合伙人,我们推行了两项关键制度:一是合伙人律师的考核制度,二是合伙人年金退休制度的实施办法。考核制度注重多元化,不仅考量律师的业务收入水平,还重视其参与公共事务和社会活动的情况,以此激励律师实现全面发展。同时,我们期望退休后的合伙人仍能以不同形式为事务所贡献力量。



     最后,为了弥补我们所内专业领域的空缺,特别是在数字经济和知识产权等新兴领域,我们加强了对外部人才的引进政策。我们为推荐优秀人才加入海普睿诚平台的律师提供现金奖励,并在推荐政策上给予额外支持,以此激励我们的律师不断引进杰出人才。04律所管理者需具备哪些特质?女性管理者在领导力方面有哪些优势?    杜娟:在探讨律所管理时,我们首先要认识到管理与业务执行是两个不同的领域。一些律师在业务上表现出色,但这并不意味着他们同样擅长管理律所。因此,我认为领导力是律师必须具备的核心能力之一。其次,管理者需要具备对行业发展趋势的敏锐洞察力,这在制定战略时尤为重要,能够预见法律服务市场的未来方向。第三,优秀的沟通技巧是必不可少的,因为在管理过程中,及时和有效的沟通能够解决许多潜在问题。第四,创新力也是关键,鉴于服务市场的竞争日益激烈和外部环境的不断变化,包括人工智能的影响,管理者需要具备创新思维,并勇于在律所内部推动新的模式和方法。从个人管理者角度来看,我认为还有几个重要的特质。首先,管理者应具有宽广的包容性,以及远大的视野。同时,必须具备亲和力,绝不能仅仅因为自己是管理者就独占资源。最后,管理者应敢于展现自己的幽默感,亲和力,这样员工才愿意与之交流,为律所管理提出建议。 
     对于女性管理者而言,她们具有独特的优势。首先,女性通常具有较强的亲和力,这有助于沟通。其次,女性的细致和敏感使她们能够及时发现并解决问题,防止问题扩大。此外,女性往往具有更强的责任心,她们会将律所视为自己的子女般呵护,这种天然的责任感促使她们在管理上倾注更多的心血,确保律所能够持续稳定地发展。







/ 杜娟 /
     陕西海普睿诚律师事务所副主任、管委会委员、高级合伙人,担任中华全国律师协会合规委员会、陕西省律师协会常务理事及法律顾问委员会主任、国家级第三方监督评估机制入库专家,司法部法律援助案件质量评估律师、“一带一路”特邀菁英调解员、陕西省人民政府法律专家库成员等社会职务。
     凭借出色的业务表现及在国际法律服务市场的影响力,杜娟律师先后荣获全国公共法律服务先进个人、陕西省十佳律师、陕西省三八红旗手等荣誉称号。连续四年荣获Chambers and Partners“Greater China Region Guide榜单律师”、获评Benchmark Litigation评选的“2024年度中国西北部(陕西)商业纠纷:争议解决之星”等。
     从业至今近15年,服务于大中型国有企业、上市公司,在并购重组、境外贸易、合规管理及复杂民商事诉讼领域具备丰富经验。凭借法律、财税与商业的综合教育背景,运用“法商思维”为客户提供多维度解决方案,成功代理了多起民商事诉讼案件及多起企业收购、内部重组等法律服务。其代理的部分实操案例如某石油公司下属僵尸企业公司破产重组入选2019-2021陕西法院破产典型案例,某石油公司股权转让与担保纠纷案成功入选《陕西法院服务保障营商环境优化典型案例》。某建筑工程公司股权并购项目被中国法制出版社出版的资本项目案例库刊登并出版。
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