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律所新闻
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—— 坚定信念、聚力革新、展望未来
9月8日下午,海普睿诚律师事务所召开了一场别开生面的全体律师恳谈交流大会,在传达2017年中期合伙人大会精神的同时,着重就律所发展的方向和趋势进行了深层次碰撞!
全体律师恳谈交流
会议伊始,执行主任闫玉新传达2017中期合伙人大会情况,重点就大会作总结、重点工作汇报、律所战略、发展与改革专题、选举产生合伙人考核委员会及律所业务发展研讨环节进行了传达。闫玉新主任表示,为期两天的2017中期合伙人大会,议程饱满、成果丰富,使每一位合伙人在思想上受到洗礼,认同一体化是律师事业发展的必由之路,此次会议的召开标志着海普睿诚律所即将迎来一次新的改革。
管委会主席赵黎明围绕如何使我所律师获得归属感、幸福感、快乐感及律所一体化改革的方向和趋势作了阐释性讲话。
大家围绕赵黎明主席的讲话展开热议,针对重点关注问题进行深入探讨,更有律师提出尖锐问题。例如年轻律师更关注:“实行一体化后,晋升通道是怎么设计的?”,提成律师较为关心:“如果愿意加入部门,但是又不想受约束,在时间的支配上更希望自由一些,怎么办?”,薪金律师提问:“薪金律师的工资级别、晋升标准和晋升时间是怎么规划的?”......大会上,管委会成员和高级合伙人与律师们进行热诚耐心的交流。
赵黎明主席讲话要点如下:
今天,律所召开全体律师、实习人员恳谈会,主要是传达海普睿诚2017中期合伙人大会精神,以及未来三到五年间,我所创新、改革和发展的目标和战略。
因此,我想把会议的主题定为“坚定信念、聚力革新、展望未来”。因为,全体合伙人已经进一步坚定了我所的发展理念,明确了未来的发展方向,形成了律所一体化创新改革的发展思路,我们要把这样重大的、引领的、开创性的、令人振奋的目标和计划与广大同仁分享,大家共同携起手来,为我所实现追赶超越努力奋斗。
一、认清趋势,统一思想,明确律所发展方向。
海普睿诚合并重组三年以来,全体同仁携手同行,经历了融合、探索、规制和创新发展各个阶段,大家在融合中进取,在进取中提升,在提升中不断优秀。我们在合伙人人数、律师队伍、管理水平、业绩效益、专业发展、品牌影响力各个方面都收获了超乎预期的效果,这是大家共同努力,奋进拼搏的结果。
纵观律师业的快速发展和变革,我们正处在一个巨变的浪尖、分岔的路口,我们应清醒地看到我所的核心竞争力还相当不足、不强的现实。
为什么这样说呢?一是过往三年的快速发展,因规模效应带来的收益增长,将会慢慢减缓、减弱;二是北京、上海等地的强所、大所、品牌所相继在西安的设立,纷纷抢滩登陆,给我们带来了残酷的竞争和冲击;三是西安本土律所同样在不遗余力地做强做大、创新思变,大家的差距越来越小,等等。
因此,我们还没有理由居功自傲,更不能固步自封。如何在管理体制、运营机制、律师素质、品牌效应等多个方面、不断改革,以适应我们的奋斗目标,实现“以奋斗者为本,建百年强所”共同愿景,都是我们合伙人深入探讨的问题。随着对行业趋势的深刻了解和观察,我们也逐渐形成了高度的共识。
一是要明晰形势,看到机遇与挑战并存。中国律所发展的趋势、背景,具有黄金式、爆炸式的特点,特别是互联网时代对律师业形成了前所未有的巨变,传统的、万金油的、单打独斗的体制和方式已经滞后时代发展。目前,在律师行业内形成一个创建“大律所”、“律师事务所联合体”的风潮,很多律所在不断的兼并、扩大,“大律师”们希望把蛋糕做得更大,“大律所”是大平台,这既是形势的需要,也是时代的呼唤。律师事业具有前所未有的机遇,又面临着激烈竞争的挑战。因此,一定要了解我们的背景、了解我们的趋势,用一种压力、动力,甚至是责任去深化改革。
二是要坚定信念,走一体化强所之路。如何评价一个强所,主要看两个指标,律师人均创收,合伙人的平均利润率,只有做到了这两个数据名列前茅,可能算是一个强所。
一个律所的发展不只是要单靠一个一个的英雄、一个一个的牛人,因为一个人可以走得更快,但大家一起走却可以走得更远。因此是必须要能够发挥组织和机构的力量去创造效益,那么这个律所、这个平台才更有吸引力、更有发展的潜力。如果我们的律所仅仅是多个律师的集合体,而没有形成一体化的合力,那么规模再大也没有意义,反而还会带来不利于发展的制约。
那么,什么是一体化呢?不仅仅是把大家拴在一架战车上,实行同一种制度,它是更高的一个境界,所有人不分你我,彻底的融为一体。大家是价值观共同体、利益共同体、事业共同体、责任担当共同体,客户共享、利益共享、一切共享。真正的“风雨同舟,荣辱与共”。可以让我们不分彼此,拧成一股合力,实现一加一几倍于二的效果,共同将蛋糕做到最大。
三是要稳步推进,务实共赢求突破。首先,推行一体化,在合伙人层面要有“利他、利众”的思想。特别是高伙要具有奉献的精神、干事创业的境界、让利于众的胸怀。其次,我们一定要站在理念、事业、利益共同体的高度和格局来谋事做事,“仁者无私,勇者无惧”,只要你不计功利,就能做成任何一件事。也就是说,我们合伙人不仅要“忘我”,更要把工作当成事业干。
再者,我要强调推行一体化的最终目的,我们不是为了改革而改革,为了一体而一体,而是要通过有效的经营和管理产生更大的生产力,将现在一个一个优秀的“个人小舢板”通过合力创新,共铸成为一艘航母,在这个平台上,要使每一位律师和员工充分发挥各自的特点和潜能,相互借力,资源互补,增加律所公共积累,既具有抗风险能力,又使律师退休后有一定的收入保障,达到同行共赢。让我们律所有案子做、有钱赚,让我们合伙人、员工的绩效高、获得多,有幸福感和归属感。作为律师,我们都在钻研业务,办理案子,可能没有更多的时间专司管理。尼采说:我之所以这么聪明,是因为我从来不在不必要的事情上浪费精力。因此,我们一定要把律所交给管理团队,让他来管理经营,可能就把管理和经营结合起来了,同时也把律所管理好了。经营和管理是相辅相成的,经营是基础,管理是手段,经营才是目的,管理要围着经营这个目的去服务,这样就能把经营和管理的辩证关系处理好。
四是稳步推进,不断调整,打造最适合我们自己的体制。就律所管理而言,没有任何一种制度是完美的,更无所谓对错。但选择哪一种制度,取决于我们倡导哪一种价值观,追求哪一种目标,推崇哪一种导向。我们倡导的是合力,是合伙而非搭伙,这也是我们合并重组并不断吸纳优秀人才的“初心”,我们的发展理念中就有“合作、共赢”,在我们这个平台上的人,就是要彼此依赖、彼此合作、彼此成就、最终共同成就。我们不提倡特立独行、谁也不需要的“孤狼”,而更欢迎共同团队协作的“千里马”。
二、完善管理构架,合力实干,齐抓共管。
今年,我们围绕律所发展采取了系列举措,诸如“制度建设规范年”、建立客户管理服务部、部门合并重组、提高薪金、实习律师工资、对管委会成员、高级合伙人细化分工。最近,又选举产生了第一届合伙人考核委员会。力求通过对合伙人的考核,激发活力,奖优罚劣,是合伙人在公开公平公正的考核下,享受到各自应有的价值体现,推动全体合伙人心往一处想,劲向一处使,也就是力出一孔,利出一孔,竭尽全力地为律所发展和业绩攀升贡献各自的力量。
三、实施人才战略,为确保律所持续发展奠定基础。
立所先立人,人是关键因素,是律所核心竞争力。因此,我们要注重人才战略的实施。所谓人才战略,就是在搞好专业团队化建设的同时,落实人才储备、人才引入、人才培养和人才激励机制。在我们所要把培养人、教育人、激励人,明晰职业规划和建立良性晋升路径作为重中之重。把培养本所年轻律师成长为合伙人作为发展之根、作为发展之本,务必下工夫、化气力。
其一,要加强在团队中培养年轻律师。要在部门合并重组的基础上,各分管高伙及部门主任要根据个人的专业趋向、性格特点等,组建搭配合理、分工明确、优势互补、相对稳定的专业团队,让年轻的实习、薪金律师在团队中摸爬滚打,提高业务技能和专业素养。
其二,落实传、帮、带机制。传、帮、带不仅要扎实体现在技能和经验上,更要在年轻律师的职业修为、职业精神和专业精神上花本钱。对年轻律师的培养一定要在制度上予以规范,在业务上予以指导,在经济上予以保障,在生活上予以关怀,在事业上予以鼓励和支持!
其三,要建立晋升通道。我们要制定以为律师提供可预期的、清晰的、稳定的、有充分保障的法律职业路径为目标,从而获得年轻人的青睐。要积极为年轻律师的职业规划、晋升路径,建立制度体系。通过制度规范晋升通道,激发竞争活力,大力培养我所的骨干力量。
其四,进一步完善对薪金律师的考核机制。要把对薪金律师的考核作为提高业务技能、办案质量、参与公共事务和激励、晋级、优胜劣汰的重要手段,要坚持严格考核、定期晋级的同时,不断细化考核系数,是这一考核制度在落实中不断完善,在完善中充分发挥其效能和作用。
其五,努力建设律师工作的快乐工程。律师工作既严肃又紧张,如何让我们的律师和员工快乐、愉快的工作,必须认真思考,提在最重要的议事日程,这不仅是一项工作,更是一项系统工程,要努力为律师员工找乐子做,让他们在自律中找到宽松,找到快乐和幸福。我们舒畅的办公环境要跟上,文化活动要跟上,福利要跟上,培训要跟上......总之,我们的宽容和厚爱要跟上。让大家真正形成一种相互欣赏和团结友爱的氛围,让温暖和踏实成为律所快乐工程的主题。
最后,希望大家从上述战略、实干、人才三个层面对我所推行一体化管理进行认真的思考,畅所欲言,建言献策。我们可以广泛地进行思想交流,认知碰撞,以期达到统一思想,释疑解惑,坚定信念,砥砺前行,使海普睿诚顺应时代之大势,走出管理体制、运行模式、专业建树、分配机制的新路子。
业务主任王阿丽在总结时表示,本次全体律师恳谈交流大会达到了预期目标,律师们都各抒己见,积极为律所实行公司制管理提出良策。我所实行公司化管理的目标非常明确,管理层的决心是非常坚定的,相信在一体化管理模式下,我所的发展前景将更加美好。
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